加強青年隊伍建設 賦能發展激活力
作者：石婷
來源：人力資源部
發布時間：2024-03-05
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">青年是企業最積極、最有生氣的力量。京張高速公路公司高度重視青年員工培養工作,按照“人盡其才”的管理思路,積極為年輕干部、技術人員提供學習鍛煉平臺,努力在青年隊伍中形成充滿朝氣、競爭向上的良好氛圍。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">培養儲備多渠道,建好“蓄水池”。公司黨委打通員工成才通道,努力破除年齡、學歷壁壘、創新機制,實施開展了“揭榜掛帥”等一系列青年員工發展體制機制改革的舉措,通過因人施策、選樹典型等方式,創新人才發展、培養、激勵機制,堅持把“好鋼用在刀刃上”,最大限度激發青年干部奮斗精神、創造活力。加快優秀青年員工的培養選拔,分層次建立完善后備人才庫,大膽使用在工程建設、黨業融合等重點工作中勇挑重擔、業績突出的青年員工。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">錘煉“硬本領”,用好基層“練兵場”。堅持每年“舉辦一次能力提升培訓、讀一本好書、進行一次深入調研”機制,高起點、高標準、高要求幫助青年員工快速成長成才。充分發揮交投集團致遠網絡學院平臺、公司專業技術人員聘任管理辦法作用，結合公司及員工實際制定相應培訓計劃,針對業務技能、政治理論等各方面,持續高效開展培訓,全面激發員工學技術、練技能、強作風的熱情。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">樹立用人“風向標”,激活“動力源”。結合公司發展需要，通過工作專班、項目攻關、競賽比武等形式，多渠道、多維度發現員工、培養員工，并通過競爭上崗、揭榜掛帥等干部選拔方式努力為員工成長搭建舞臺，引導青年員工全面提升素質。充分發揮績效考核、薪酬杠桿作用,優化完善《員工績效考評管理辦法》、出臺印發《降本增效和創新創效獎勵辦法》,加強對員工的激勵引領,真正體現“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”,全面激發廣大干部員工的責任感、使命感，營造了“人人皆可成才、人人盡展其才”的良好環境,最大限度激發青年員工的奮斗精神和創造活力。</span>
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