《三國領導力》培訓心得體會
作者：高麗贇
來源：雞鳴驛站
發布時間：2022-12-31
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">讀三國，品三國，少時看三國，只懂英雄豪氣，讀懂已是中年人。近期，已過不惑之年的我有幸聆聽了吳立國專家的《三國領導力》直播課，可謂受益非淺。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">通過用人篇：知人善任量才適用；激勵篇：主動積極自動自發；授權篇：解放自我成就他人；情商篇：情商領導大道至簡四方面的精彩講解，深入淺出地學習三國領導力，在輕松愉快的氛圍中接受知識。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">時勢造英雄，每一個英雄豪杰身后都是他所在的時代背景造就的。當時的魏蜀吳三分天下，刀光劍影，旌旗蔽空，幾多血腥，幾多悲壯。無論是正史中的《三國志》，還是后人演繹的《三國演義》，都描述了三國時期領導者們的事跡和經歷，正是這些事跡經歷，創造了歷史，而從這些史實和故事中，我們可以清晰的看到歷史的運行方式，并可以提煉總結歷史規律，運用規律去掌握現在、創造未來；讓我們回過頭，看到未來的樣子。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">以史為鑒，鑒古知今。如果把三國歷史視為三大企業集團的市場競爭，那么，三國競爭的核心便是領導力的比拼。三大CEO的領導方式各不相同，曹操以戰略取勝，孫權以經營掠市，劉備以人才立足。若論個人能力，曹操文武兼備，雄才大略；孫權強悍果斷，剛毅有為；劉備得到諸葛亮、趙子龍、關羽、張飛等高級人才的輔佐，能立足西蜀三分天下。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">成功之人自有其成功之處，學習的重要途徑就是向成功的人學習，學習其為人處世、成功特質和行為方式，讓自己和他們一樣成功；三國時期的能人志士、亂世英雄們為人處世的方法和治國治軍的策略，以及作為領導者的特質和高超的領導藝術，都可以為后人帶來很多啟示，學習者可以對比自己，借鑒對方長處，自我修煉，提升自己。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">諸葛亮千百年來一直被視為智慧的化身，他料事如神、知人善任、足智多謀，的確是個難得的奇才。諸葛亮勤聞己短、忠信立身、“秤心”處世、淡泊儉約、嚴律親屬等領導藝術，不僅對于他的個人威望的形成與提高貢獻良多，也提高了他處理政務的質量和效率。除了諸葛亮，劉備、孫權、曹操等三國人物都是人中龍鳳，領導者的翹楚。《三國領導力》深入研究了東漢未年至三國末期各統治集團彼此不斷的斗爭中，在政治、軍事、外交、馭人等方面的經驗和教訓，并分門別類地與現代領導理論和實踐相結合，讓領導者從形象、行為、觀念和技法上全面提升領導力。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">官渡之戰對曹操來說是個生命攸關的轉折點，也正是這一次勝利讓曹操在中原地區占據了絕對的優勢，為他日后一統江北地區奠定了堅實的基礎。曹操起兵七萬，作戰袁紹七十萬大軍，兵力相差懸殊，并且糧草短缺。但是曹操有以下幾個優勢是袁紹沒有的：曹操挾天子以令諸侯，在政治上有優勢，因此曹操有著主動權；曹操能夠知人善用，并且在關鍵時刻啟用了袁紹的謀臣，獲得了關鍵的信息；曹操主場作戰，地理上有著優勢；袁紹的驕傲自大為曹操勝利的客觀原因。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">劉備的戰略決策雖然不如曹操，但手下諸葛亮的智慧卻遠勝于曹操；劉備的軍事才能雖不如孫權，但趙云、關羽卻是軍中豪杰。因其精通用人之道，終成一方霸業。當年趙子龍單槍匹馬背著劉阿斗從曹操軍中三進三出，終于救出劉家后代。劉備感動之余出一怪招，當著趙云及眾將之面將其子劉禪擲于地上，并罵曰“你這不孝兒險些損我一員大將”。其言其行，似乎愛惜人才勝過愛其子女，于是讓趙云等將頓生“士為知己者死”的知遇之恩，也可見其領導手段之高超。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">孫權奮發有為，善于識才用才，先后得到周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人的輔助，政治、經濟、軍事上均有建樹。孫權有三次拜將，第一次拜周瑜，赤壁一戰擊敗曹操八十萬軍隊，奠定了三國鼎立的局面，也讓曹操一輩子不敢輕視江東；第二次拜呂蒙，擊敗了神話般的人物關羽，收回荊襄九郡，使東吳屬地擴大了一倍；第三次拜陸遜，徹底打垮了來勢洶洶的劉備，使一代英雄一蹶不振。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">三英戰呂布的故事，可以看出再大的能力也比不過一個團隊。雖然三英戰呂布比關羽溫酒斬華雄更能展示出呂布的英勇，但是，再強大的個體也沒有一個完整的團隊強。換言之，一個合格的團隊領導者，要學會讓成員自主自發地去完成任務，在工作中激發團隊成員的自主性，意見也要達成一致。這樣才能打造出拳頭形的團隊去發揮團隊的魅力。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">《三國演義》故事，正是領導力的精髓。曹操作為中國古代杰出的政治家、軍事家、文學家，他成功的原因可以總結為八個方面。一是識人：一雙慧眼，人中伯樂；二是用人：量才使用，提供平臺；三是激人：激勵他人，成就自我；四是容人：人無完人，揚長避短；五是愛人：喜愛人才，為我所用；六是留人：人才難得，設法留住；七是尊人：江湖路遠，好聚好散；八是仁人：自我管理，情商修煉。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。高明的領導者善于不斷提升領導力，努力強化整個組織的力量。善于將整個組織的目標與員工目標相統一，而不是簡單把目標變成數字。在具體工作中，領導者應該著重以下四點：制定遠景和戰略，發展信任關系，開創富有責任感、使命感的企業文化，培養并激勵下屬。這樣方能提高自己的領導力，帶領企業不斷前進。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">三國時期，戰亂頻發，那是最壞的年代；三國時期，英雄輩出，又是最好的年代；三國時期，群雄逐鹿，形成幾個各自獨立又彼此競爭的割據勢力。有組織的地方就會有領導，有領導的地方就得講究領導力。三國之爭，歸根到底是各方領導力的比拼。正確的學習方法、學習態度就是取其精華、去其糟粕，擇其善者而從之，其不善者而改之，不斷修煉自我，完善自我，超越自我，積極提升領導力，帶好團隊，不懈奮進。</span>
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